Институт внутренних аудиторов

Судя по содержанию - мне показалось похожим на подробно описанную программу семинаров, проводимых в ИВА.
Посмотрел начальные страницы. Выглядит, как обобщенные наглядные материалы, расписанные общими фразами. Попробую заказать книгу, может быть в остальных разделах есть уникальные разделы.
Хотелось бы уже получить методику, без теории.

Способность импровизировать это одна из ключевых способностей аудитора высокой квалификации.

Пока не вижу полную версию, читаю из открытого примера:
"Специальное ограничение может быть перманентным (навсегда или
на продолжительный период) или временным, а также в целом иметь
нейтральный (не влияет на возможности) или негативный (устраняет
возможности) характер. Некоторые из типичных примеров:
• перманентное негативное ограничение — запрет на проведение
каких-либо проектов ПВА на потенциальном объекте аудита;
• временное нейтральное ограничение — перенос проекта ПВА
на более позднее время по просьбе руководства объекта аудита;
• перманентное нейтральное ограничение — руководство группы
компаний просит сосредоточиться на наиболее крупных компа-
ниях и отказаться от проведения проектов ПВА в более мелких
компаниях до определенного момента в будущем".

Любят внутренние аудиторы разнообразные классификации, вне зависимости от их пользы. Вот и здесь: перманентное/временное, нейтральное/негативное. Временное ограничение, если надолго, переходит в постоянное, а нейтральное ограничение - будет ли оно ограничением, если ни на что не влияет?
В Стандартах ВА проще - Ограничение полномочий — это ограничение деятельности внутреннего аудита, которое препятствует выполнению им задач и планов.

Коллеги, получил из "Озона" данное издание.
Полистав, не читая углубленно, поспешу сказать, что первоначальное впечатление от пэдээф версии не впечатлило, однако живьем выглядит вполне достойным трудом!
Хотя скажу, что автор, судя по вышеуказанной переписке, не в полной мере разбирается в ревизионной деятельности, раз считает, что ревизоры выдают или лишают путевки в санаторий. Раз уж нет опыта в этой сфере - следовало бы воздержаться от каких-либо выводов. Ревизионная работа появилась задолго до появления аудита и явилась его основой.
Скажу честно: вместо однозначной критики, на которую я настраивался, могу сказать, что автором действительно проделан большой труд в части данного издания.
В отличие от углублённого системного научно-исследовательского подхода, все же в данной работе прослеживается достаточно уверенный операционный практический уровень и прекрасное преподнесение материала.
Особо отмечу, что Глоссарий в заключительной части книги в ряде моментов даже вызывает улыбку, но всё же суть подмечена достаточно остро, может быть даже сатирично. Например, кто-нибудь из Вас может похвастать "эффектом ореола" или "принципом снайпера" внутреннего аудитора?
На мой взгляд, книга действительно может стать настольной, несмотря на личные размышления и рекомендации автора в тексте содержания, судя по смыслу текста, основанные на многолетнем личном опыте.
Поэтому, несмотря на мое недоверие к различного рода теоретическим публикациям основ, РЕКОМЕНДУЮ!!!! (даже не сразу заметил то, что среди положительных отзывов есть отзыв Президента РО ACFE Мартынова Сергея Александровича). Достойно похвалы, не исключаю, что ряд подходов можно будет каким-либо образом взять за основу и стандартизировать, как базовые методики российского ВА или ВК.

Вместо критики как-то получилась реклама

Кстати, в качестве мнения, подобные вещи Институту ВА следовало бы поощрять, дабы с одной стороны мотивировать коллег на подобные подвиги, в другой -формировать и накапливать в библиотеке ИВА отечественный интеллектуальный фонд, в том числе в области разработки не только стандартов деятельности, но и методологии, или лучших практик, если хотите.